遵循攀岩策略。

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如果《好策略，坏策略2》这本书没有详细记录作者的心理过程，人们可能很难直观地理解经济学家是如何看待世界的。 2023年，美国管理学者、“世界三大战略研究者之一”理查德·鲁梅尔特出版了他的畅销书《好战略，坏战略》的续集。续集试图回答一个看似简单的问题。 “每个人都在谈论战略，但到底什么是好战略？如何制定和执行好战略？”鲁梅尔特的灵感来自攀岩，更具体地说，来自“抱石”。抱石（Bouldering）是攀岩运动的一种，是指不借助绳索，仅依靠自身力量的攀登活动。抱石也被称为“悬崖芭蕾”，因为它可以对攀登者的身体素质和心理素质要求非常高，特别注重攀爬时的动态爆发力和身体平衡。作者在法国枫丹白露生活过一段时间，那里有古老的森林和世界上一些最著名的抱石路线。他曾尝试过自己抱石，但结果只能用灾难性来形容。 “虽然找到了一个小小的立足点，但最终还是滑出了离地半米多的地方。”笔者随后开始重点观察职业登山者如何攀登。他发现专业登山者将岩石称为“问题”，将更困难的地方称为“十字路口”。征服一条抱石路线不仅需要体力和野心，还需要解决“关键难题”的勇气，并在距地面两层楼高的地方完成一系列极其微妙的动作才能到达顶峰。当谈到为什么枫丹白露岩石如此著名时，一位登山者的回答启发了人们奈德他。 “我选择的地点应该能给我带来‘最高的预期收益’。”坦白说，这条路并不难。没有必要坚持任何无论你多么努力都无法成功的事情。然而，与此同时，它也应该足够困难，一旦你实现了它，你就会感到有成就感。那一刻，我突然意识到一件事。这不正是好策略的定义吗？面对挑战和机遇，成功的企业家关注的是那些可能被“走过”并且“走过”就能带来显着收益的道路。在比较了众多的商业案例后，作者将这条路径分为三个步骤。第一步是确定哪些问题是最重要的。第二步，确定重要问题解决的核心。第三步，集中精力解决核心问题。在这个过程中，企业家扮演着“企业战略设计者”的角色。如果企业家如果误判了公司当前形势的关键问题，就不可能制定出好的战略。一个典型的失败是微软与Windows Vista之间的“又爱又恨的关系”。当时，随着苹果在硬件市场的突然崛起和谷歌对软件市场的关注，老牌劲旅微软一度陷入困境，急需制定战略，在激烈的竞争环境中重新夺回自己的地位。微软联合创始人比尔盖茨坚信，解决问题的关键仍然是微软最擅长的：系统软件。但我不想在封闭的系统中与苹果一起“受苦”，并且对开源系统不太理想的安全性感到非常沮丧，因此他将“关键问题”定义为开发先进的“通用工作界面”。在他的领导下，公司聚集了才华横溢的工程师，彻底重新设计了在业界得到广泛认可的Windows系统。并于2006年11月30日发布了Windows Vista系统。然而，新系统采用了新的内核，安全性大大提高，但兼容性却出奇的低。兼容很多软件不仅无法使用，甚至无法安装在当时市场上很多流行的硬件产品上。不出所料，Windows Vista 遭遇了滑铁卢。更糟糕的是，微软不愿意纠正自己的错误，或许是因为比尔·盖茨在行业内的“地位”。直到几年前，我们才正式宣布全面支持Windows Vista，包括系统补丁和更新服务。回顾Windows Vista的失败，我们可以看到，微软其实一开始就做出了错误的举动。无论第二步、第三步走得多么扎实，成功的机会其实都消失了。正如时任微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）曾经说过的那样：“我们把所有资源都花在了错误的地方。”诺基亚也是一个失败者关于。很多人不知道的是，在被智能手机取代之前的几年里，诺基亚就在开发相关技术，并在许多重要领域取得了进展。尽管诺基亚目前在手机市场的份额很小，但其现金流保持稳定，并且主要依赖于这些早期专利的特许权使用费。失败的历史表明，诺基亚迈出了正确的第一步。这意味着您已经成功解决了智能手机的一个主要问题。然而，从第二阶段开始，诺基亚开始“误入歧途”。其中，专家提及最多的问题集中在两点。一是领导者对软件开发知之甚少，完全失去了对软件创新的关注，这意味着他们误解了主题的核心。其次，矩阵结构导致企业将有限的资源分配给过多的项目，导致执行环节的分散和失败。也许这就是作者定义策略a的原因这是达到目的的手段，而不是目的本身。这是因为从一开始“定义可以解决的重要问题并预测或设计解决方案”就是一个选项的集合。理解这一点是制定良好策略的关键。它可以是一个起点。 （本文来源：经济日报作者：肖韩）
（编辑：王菊盆）